以“弘揚大師精神，打造紅木之光”為宗旨的《大國匠心&工藝大師》欄目正式播出，該欄目由全國工商聯藝術紅木家具專業委員會指導發起，并由品牌紅木聯合央視頻、優居視界、鳳凰新聞、網易新聞、京東、騰訊視頻、今日頭條、百度等各大媒體平臺聯合傳播。此次節目由大國匠心欄目專家團成員：全國工商聯藝術紅木家具專業委員會專家顧問、故宮博物院文�？萍疾吭魅尾莒o樓，《紅木家具通用技術條件》標準起草人、中國紅木家具技術專家曹新民，全國工商聯藝術紅木家具專業委員會執行會長、《大國匠心&工藝大師》欄目策劃人、品牌紅木CEOO 林偉華 ，攜手媒體代表一起走進巧奪天工紅木，與中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木董事長張愛冬面對面，探尋其如何以高標準立新，如何將傳統工藝與現代科技及審美巧妙融合，塑造精品文化，匠造紅木家具藝術珍品，進一步推動中國傳統工藝走向世界舞臺，傳遞讓世界愛上中國紅木家具的美好愿景。
有一分熱，發一分光，就令螢火一般，也可以在黑暗里發一點光。不必等候炬火，此后如竟沒有炬火，我便是唯一的光。 四十余載春秋，他矢志追光，步履堅定未曾停歇；匠心獨運，初心堅如磐石，精工細作，件件為精品；他胸懷壯志，文化為根，樹立行業新高度，成就質量典范。他以大師之姿，立新標，智馭未來，融流水線與智能制造，引領高端定制新紀元。他，是巧奪天工紅木創始人張愛冬。 尋找光，從零啟程 以匠心致初心，以精工鑄精品 張愛冬：從事紅木家具制造業，必須耐得住寂寞，堅守匠人精神，始終如一，穩健發展。想要保證做出的產品件件是精品，件件能傳世，那么遇到的每個技術難題都要不計時間，不計成本，反復實踐，徹底解決。
中國傳統工藝大師、巧奪天工紅木創始人張愛冬 我出生在山東一個普通的家庭。17歲就跟著我大舅學習木工手藝。那個時候，全是手工干，最累的活就是刨料和打卯，做門窗時，門口、窗口都需要裁去一部分，這樣門才能裝上，因為沒有機械設備，這些全是手工干，一干就若干天，晚上吃飯時，手疼得連筷子也拿不住。如果短時間干不要緊，如果天長日久，天天干就太累。 有很多人受不了這個罪，干一段時間就轉行，但是我咬著牙也要堅持下來。
后來，我學成了技術，開始了家具的創業之路。在這個過程中，可以說遇到了各種困難，第一是沒有資金，第二是招人難，這么多年盡管干得很艱難，我還是堅持了下來。
2007年，我們轉型做紅木家具，注冊商標“巧奪天工”，從一開始就確立了一個目標“打造中國紅木家具第一品牌”。為什么要提出這個口號？因為我在考察紅木家具市場時，看到的紅木家具大部分是粗制濫造，我看了以后心里很不是滋味，紅木是稀缺資源，千年不腐，如果用精湛的工藝做成精品，使用上百年甚至幾百年都沒問題。所以我就提出了這個目標，要求大家將來我們做出的紅木家具既能使用，又能收藏傳世。
大咖之言 全國工商聯藝術紅木家具專業委員會專家顧問、《紅木家具通用技術條件》標準主要起草人曹新民：巧奪天工不僅是山東省的紅木家具知名品牌，而且還是一家能充分展現中國傳統硬木家具當代制造工藝的代表性企業。具體講：其企業經營的內部組織架構；先進的生產工藝路線及生產方式；以自營為主明碼實價的營銷模式；國內外高端裝備的應用水平和勞動生產效率；清潔生產資金的實際投入與實用先進性；安全勞動生產體系的建立與管控等等，都位居行業發展的前列，有些盡管獨具一格且難以復制，但都為我們提供了學習和借鑒的范例。
我認為傳統家具產業的高質量發展離不開更多的張愛冬這類民營企業家。做“傳世精品”是張愛冬大師為巧奪天工確立的產品定位。這集中體現了他們對制造工藝、產品質量的一種高品質追求。為此，他們敢于創新、大力推動技術進步，不斷引進新技術、新工藝、新裝備。比如高價位金剛石木工刀具對熱帶硬木加工非常適用且加工品質高，在紅木家具行業是巧奪天工較早應用，也是最早見到產出效應的先行企業。
張愛冬大師還有他獨到見解，他認為人是產品質量第一關鍵要素。他十分重視本土技工和能工巧匠的培養，以此克服南方技工流動性強、崗位不穩定的用人難題。經過多年堅持和積累，一批本土技術主管、技術骨干、生產一線的優秀技工已成為技術隊伍的中堅力量。
傳統技藝＋數控機床，是加快傳統產業數字化轉型升級的重要途徑。張愛冬大師緊緊抓住這一科技發展的重要關口，果斷加大企業更新改造資金的有效投入，先后引進國內外先進裝備30余臺。這一重大舉措推動了企業向先進生產力方向發展，而以成組加工技術為核心的新生產模式則推動了傳統生產方式的重大變革，傳統家具制造業向數字制造邁出了重要的一步。
先進標準引領企業的科技進步，巧奪天工是行業內標準制修訂的重要參加單位，是國家標準委首批“領跑者”企業標準制度建設試點單位，2017年巧奪天工企業標準入選“領跑者”標準。這些工作在張愛冬大師領導下，也為后續巧奪天工智能制造裝備的引進發揮了積極的推動效應。
面對質疑與挑戰的洪流，他從未退縮，事必躬親。無廠房，他親自籌建不言苦，缺工人，他身體力行共奮斗。一邊緊盯產品質量不放松，一邊緊跟市場脈搏求變通。他懷揣著產品至精的信念，也秉持著企業經營的宏愿。回溯那歲月長河中的歷歷星光，張愛冬始終在變革之路上堅守方向。 追隨光，增輝日月 以標準向高遠，成高質量典范 人生的使命，猶如炬火在前，引領前行。歷經十載又十載，張愛冬從未停歇。始終保持自我警覺與審視，理性守正。企業家所秉持的工匠精神，正是創新的火焰，燃燒在每一個挑戰傳統的瞬間，也承載著張愛冬對時代的莊嚴承諾。從“制造”邁向“智造”，從“高速發展”轉型為“高質量發展”，巧奪天工紅木始終與國家、民族和社會緊緊相系。
張愛冬：企業發展是一個長期積累的過程，人才需要長期積累，生產工藝、管理模式都需要一個長期的過程去探索，出現了問題想辦法解決，這個問題解決了還有下一個問題，這個過程是很漫長的，是永無止境的，因為創業永遠在路上。比如說烘干工藝，紅木這種木材油性大，密度高，屬于難干材，很多家具出現開裂變形問題都與烘干沒做好有關系，我們就在烘干工藝上下功夫，通過反復實踐，研究探討，經過了8年的時間，我們研究出一套獨特的干燥工藝，徹底解決了紅木家具變形開裂的質量通病，這項技術也獲得了國家發明專利。
再說一下榫卯工藝，榫卯工藝直接決定了紅木家具的使用壽命，榫卯工藝做不好，家具在很短時間內就會松動散架，這是一件非�？膳碌氖虑椋久に嚨脑矸浅：唵危窍胱龊脜s是非常的困難。尤其是紅木家具更不好做，因為紅木油性大，密度高，榫頭稍大就會把卯眼撐裂，所以大家在制作過程中，往往把榫頭做得小一點，用膠組裝起來，這樣雖然好干活，但是后期容易出問題。我們通過這些年的實踐，研究出一套科學合理的管理辦法，實行了上下工序互檢制度，這樣能夠監管到位。
后來，我們又引進了最先進的生產設備——意大利的巴吉五軸設備，也就是實行了智能化制造，不管榫卯工藝，還是其他工藝，凡是機械能制作的，我們都做到了零誤差。遺憾的是這么先進的設備很多廠家用不上，一是規模小的不能用，因為量太小，編程很麻煩，第二 不是標準件生產，也用不上。什么是標準件？就像造汽車一樣，車上的哪個零部件壞了，買一個換上就行，這件事說起來很容易，但是用到紅木家具上就非常困難，目前我們行業，采用機械化生產、標準件制作紅木家具的生產廠家很少。
我們引進的意大利的巴吉五軸設備，只是干了很重要的一部分活，家具的組裝、打磨等工序都沒有先進的設備，仍需要手工操作，我們就和生產設備的廠家提出建議，共同想辦法來解決，讓他們量身定做我們所需要的機械設備。這個世界上優秀的企業有很多，成功的案例也有很多，但是紅木家具行業，至今還沒有成功的案例供我們學習借鑒，這就需要我們自己 不斷地探索創新，走出一條適合自身發展的路。
大咖之言 全國工商聯藝術紅木家具專業委員會專家顧問、故宮博物院文保科技部原主任曹靜樓：這是我首次受邀來到巧奪天工，內心滿是震撼。震撼之處主要有以下幾點：其一，巧奪天工的廠子規模頗為龐大，占地近 500 畝。其二，在生產流程管理方面，其于全國紅木界展現出新穎且現代化的特質。就我對全國紅木界的認知而言，巧奪天工在實用設備的先進性上首屈一指，具有引領作用。我常講，評判一個企業管理水平，周邊環境是重要參考。巧奪天工的車間環境極為干凈，流水線規劃清晰，人員素質較高，生產實現標準化，質量結構遵循統一標準。
巧奪天工設立紅木文化博物館與黃花梨紫檀精品展示區，這與張愛冬大師的理念息息相關。他更注重企業的新文化內涵構建，以及品牌效益與價值的提升。
經營企業，不僅要打造優質產品，更要傳播企業文化與產品內在價值，張愛冬大師在這點上思路極為清晰。他立志打造大型傳統百年老字號，在社會發展與時代進步的浪潮中，既傳承傳統，又吸納現代元素。張愛冬大師思想超前，率先發展，引入國內外一流的家具生產設備，由此可見，巧奪天工的未來發展充滿無限潛力與前景。
從朝露日生到夜色闌珊，從暮色四合到東方欲曉，張愛冬以大師之姿不懈求索，懷揣企業家之遠見卓識，匠人手作之溫度，共同繪就了他不朽的工藝大師底色。 成為光，行而不輟 以文化鑄精魂，創業永無止境 萬卷藏書育英才，十年樹木映風華。時代的齒輪飛速轉動，但巧奪天工的文化之脈，在張愛冬的妙筆傳承之下，永綿延。 張愛冬：很多民營企業家擔心自己百年以后企業怎么辦，下一代能不能擔起重任。說起傳承和接班，我認為最重要的是管理制度的傳承。民營企業都要面對這個問題，第一代人開始創業，操勞了一生，需要下一代人接班，如果能順利接班，企業就能干得好，如果這個班接不好企業瞬間就沒有了，可以說兵敗如山倒。
通過這些年的了解，在家具行業，二代接班干得好的很少，干不成的居多，其他行業也是一樣。下一代接班，本來就很困難，如果接的這個班，企業發展得好，有一支高素質的隊伍，管理井井有條，能正常運轉，這樣的班就可能很順利，如果是一個千瘡百孔、一盤散沙的班，這樣的班接起來困難就很大，成功的可能性幾乎沒有。
所以這些年來，我們一直非常重視團隊建設，堅持自主培養人才，推行批評文化、追根究底文化，經過多年的實踐我們打造了一支鐵板一塊的管理團隊。我們從95年建廠至今，整整30年時間，管理模式在實踐中不斷地創新完善，我們研究出了一套科學合理、切實可行的管理制度，有了完善的制度，順利接班也就不是什么大問題。
再說一下接班人的問題，我認為接班人除了有能力，還要有德行，也就是厚德載物，按老祖宗的說法，厚德有三，一是容人之德、二是謙卑之德、三是無私之德，做到以上這些再加上有才能，就是德才兼備。我認為能干一番事業的人還必須再加上一德，就是利他之德，一是對得起我們的客戶，必須做出好產品，二是對得起多年來跟隨我們的員工，讓他們掙到錢。三是要感恩社會，國泰才能民安，我們才能安居樂業相比之下，我們的環境好的太多了，我們沒有理由不好好干，更沒有理由干不好，我平常也是這樣教育孩子的。
紅木家具是中國傳統文化的重要載體，也只有精品紅木家具才能夠真正傳承這份經典。而沒有匠人精神是做不出精品紅木家具的，缺乏匠人精神的企業是走不遠的。這幾十年來，我們是頂著巨大的壓力走過來的，也讓我們養成了認真、執著、精益求精的做事習慣，有了更高的標準和更長遠的目標。 二代傳播之聲 張愛冬大師之子張浩然：第一點是對人才培養的重視，他常說一個企業最大的財富是一個優秀的團隊。他對員工的管理極為嚴格甚至嚴苛，但同時給員工很高的薪資待遇。公司的平均薪資水平是遠高于同行以及本地企業的，這讓跟隨公司的員工們賺到了錢，以公司發展為榮，而且這也是打造鐵板一塊的團隊的根基。
第二點是堅守初心。 2006年之前，公司陸續生產板式家具和實木家具。但由于當時資金困難等原因發展緩慢，而且干得很艱難。但經過一段時間的選擇后，我父親堅定地認為做生產制造業才能掌握核心競爭力，保證好產品的質量和工藝水平，才能讓產品選擇客戶，而不是讓客戶選擇產品。所以后來公司轉型進入了對生產工藝要求更高的紅木家具行業，始終專注在這個行業，這是他對創始團隊的負責，也是他對初心的堅持不懈。
傳承本身，不僅僅是家業和企業，更是父輩身上的企業家精神。企業傳承需要的不只是一個接班人，而是一個團隊。員工們把公司當作一個實現自我抱負、創造社會價值的平臺。很多同事從十幾歲就加入公司，他們為自己在這個平臺工作而自豪。企業傳承的意義在于通過傳承優秀的員工團隊，以此來打造更好的產品、創造更高的社會價值。巧奪天工的創始團隊已經打造好生產銷售的經營模式、摸索出一套較為完善的管理制度。每一個部門仍在不斷培養年輕血液，不讓技術、理念的傳承出現斷代。
從2020年開始，我就進入公司，每一道工序我都去深入的了解學習，隨著了解的增多，知道了把企業干好有多么不容易，也理解了我父親這代人幾十年如一日的艱辛付出，才有了今天的巧奪天工。所以我深感責任重大，深知創業難，守業更難，只有兢兢業業，腳踏實地，學到經營管理企業的精髓，才能使企業更好地傳承發展下去。 大咖之言 全國工商聯藝術紅木家具專業委員會執行會長、《大國匠心&工藝大師》欄目策劃人、品牌紅木CEOO 林偉華：張愛冬大師是一位企業家型的工藝大師，不僅有工匠的技藝，還有企業家的精神，主要是利他與創新。利他表現在他對客戶的負責及對員工的舍得。為客戶提供好產品好服務，讓員工更健康更體面地生活。創新則體現在他對產品及企業管理的精益求精，不斷研究新技術及提高標準，讓巧奪天工成為高質量發展的企業標準領跑者，成為有影響力的智能智造紅木標桿品牌。
張愛冬：我從事家具行業45年了，到今天為止，我才深深地體會到“企業發展無止境，創業永遠在路上”。在智能制造的浪潮前，我們必須走在前面，不斷創新、保持進步。我們要繼續研究、探索、實踐，這個過程是無限期、 無止境的，我們這一代卸任后，下一代接著干，創業永遠不可能畫上句號。
“我理解的大師精神，不是天生非凡，而是平凡的人敢于做不平凡的事情。對于我來說，是做好傳統工藝的傳承者與創新者，堅守匠心，追求極致品質，做出時代特色。”
他以背影鐫刻，每寸螢燭微光，溫暖瞬間，匯聚成炬，照亮前方。步履堅定，追夢不息，筑就百年企業。 |
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