【2015上海國際家具博覽會 太平洋家居網】 9月8—12日，2015年第36屆中國(上海)國際家具博覽會在國家會展中心(上海)舉辦。此次展會占地面積約40萬平方米，參展商1400多家。智能家居、綠色家居、互聯網+仍然是這次展會關注的重點。pchouse記者奔赴現場，走訪多家品牌企業、展館，和企業高管、設計師共同探討行業的發展及流行趨勢。

　　左起依次為李虹瑤、王潤林、鐘海舟

　　采訪嘉賓：聯邦家私品牌創始人之一、集團董事局副主席、聯邦家私首席設計師王潤林

　　聯邦集團董事、副總裁    李虹瑤

　　聯邦集團董事、副總裁、新聞發言人    鐘海舟

　　地點：聯邦家私展廳

　　【記者】：企業來展會肯定是招商的目的，或者是希望給經銷商去展示我們企業的實力，那么聯邦這次為什么選擇在設計館來做這樣一個展會?

　　【王潤林】：我聯邦在設計館落點，其實也考慮了很多，整個展會舉辦展覽的目的都不一樣。我們這個設計館就是要通過設計去體現生活，體驗生活跟設計的這個關系。在這里可以體現聯邦的設計思想、設計產品，能夠把我們的設計很好的彰顯出來，能夠把我們設計的專業推上一個更高的高度，所以我們覺得這個設計館它的作用是非常之大的，這個是最好的一個平臺。而且這個作用還要一直延續下去，才能夠讓聯邦家私在以后轉型之中能夠讓設計給我們更大的力量，能夠讓我們的企業有更大的發展。

　　【記者】：說到設計展，大家更多的會展出一個單品，然后讓你看一下整個設計的理念。但是今天看到聯邦的展會非常大，產品也很多，聯邦會不會擔心別人看的時候有找不著重點的感覺?

　　【王潤林】：應該是說我們整體的重點可能更重要，單品我們可以用心慢慢去品，但是往往我們對于大的空間，大的組合的品，好像還不太習慣，所以，我們在這個時代，應該就已經有這樣一個全新的需求了。聯邦在這種單品的展示方面有所突破的原因也就是我們不僅要做好單品，同時，我們要把這種大的組合，大的空間這樣的效果做出來，這樣的話才能更好地滿足我們的生活，我們的設計初衷也是這樣的。

　　【記者】：這次聯邦它的主題叫“設計贏市場”，但是我們都知道，包括朱曉潔在內的很多設計師他們認為設計是不應該或不適合去過分的商業化或市場化的，不知道在座的各位是怎樣看待這兩個觀點之間的矛盾，或者更認可哪一種背后所代表的模式?

　　【王潤林】：小潔這個話也是對的，我們的設計不能過于去談市場。但是“過于”那個字最重要，重點在這邊，所以設計的專業發揮的很好的時候，市場同樣能夠做一個很好的發揮，而不要過于市場或者過于設計，所以我覺得這個過于的問題要解決好。設計贏市場就是通過市場讓我們的設計能夠進入千家萬戶，能夠進入我們的一種全新的生活里面去。這樣的設計生命力就會很長。最終家具是用來使用的，如果消費者都能夠用上好的設計用品，那么我們贏市場才能保證有一個很好的運作市場，而且這個市場會做的很大，做的很好。

　　【記者】：您提出了“過于”這個關鍵詞，那其實什么樣的結合算是過于結合?

　　【王潤林】：設計里頭它會分很多專業的一些需求，其實我們在一個單品的設計里，也在我們整體的組合設計，生活設計里面，它包含了市場方面，材料方面等等，即設計應該包含多個維度。所以，單品或者說單一的專業設計只是做了一部分的工作而已。但是它更應該聯系更全面的事情，才能夠把這個設計做的比較完整。所以，各個層次各個維度的設計做好了它就不會“過于“了。我剛才想說“過于”的這個意思在里面，要把層次分好，把維度分好把各個方面的設計做好了，那這個可能就包含了市場的方面、工藝方面，結構方面，營銷方面，也有我們的建筑、戶型、生活的各種形態或者說文化的層面，傳承的一種生活的底蘊等等。做設計，要為大家生活服務，能夠把各方面都做好，滿足大家的需要，這是我們的一個工作內容，。

　　【李虹瑤】：再補充一點。王總剛才說了老師說的東西是對的，不是叫不能過于贏市場。實際上我的理解這種是叫做迎合市場，因為設計一定要有一定的前瞻性，如果你是迎合市場，可能你是吊著尾巴，那就不叫做一個設計了。尤其是我們剛才講到了中國的整個的消費市場的發展，這種審美的情趣的發展，在以前空白的基礎上受到了各種思潮的沖擊，在逐漸形成的過程，中間還有很大差異的，雖然是有市場，但從設計上要進行一個有效的控制和有效引導。

　　【記者】：現在都在強調“互聯網+”，然后很多企業也去做資本市場，那我們的聯邦為什么還要堅持原創設計呢?

　　【鐘海舟】：這個年代，實際上就是各種的概念各種思潮滿天飛的時候，現在的企業要想迅速的做大做強，一個要插上資本的翅膀，另外一個就是要插上資本的市場。那么剛才您提到一個的矛盾，就是“互聯網+”和堅持原創之間的關系。這個問題我覺得回歸到根本，互聯網還是一種工具或者是一種思維，但是你落地的話跟我們的生活，跟我們的企業的經營來說，始終我們要落到一個實體的角度。就是沒有了干實業的一個精神，沒有人干實業，所有的”互聯網+“是加不上任何東西的，那么這就是我們要堅持原創的一個理由。實在的堅持原創既是一個苦旅也是一個快樂之旅。所謂苦旅就是堅持原創就是堅持創新，創新成本是很高的，是有風險，包括人才的投入、技術的攻堅、社會的投入、市場的風險等等，那么意味著它面臨著巨大的風險，而且在中國這么一個特定的仿冒比較盛行的大背景下，我們的原創所受到的這種成本的風險、面臨市場的風險會更大。但是為什么聯邦31年到現在在上海虹橋會展中心要高舉原創這個大旗，因為聯邦通過我們30年實實在在的努力總結出來做原創確實很吃虧，但是最后還是福，我們聯邦大發展就是從我們92年聯邦椅風靡大江南北的時候所給予我們的無限的機會。而且我覺得從整個行業的一個發展來說，要有企業有擔當，要有企業有責任心，一個行業發展如果是在跟著國際的潮流背后去找，弄得我們在外面去看展覽都說中國人免進，或者說，看到中國人就很防備，我覺得這個是中國各行各業的悲哀。也是中國家具行業的一種悲哀。那么我認為沒有一個人因為模仿魯迅而成為另外一個魯迅，也沒有任何一個人因為模仿劉德華或鄧麗君而成為他們。聯邦要成為一個行業里面有擔當有思想有主張的企業。所以我們一直堅持原創。聯邦不會為現在的各種概念所綁架，聯邦堅持原創的意念是不會動搖的，而且會一直走下去的。

　　【記者】：今天聯邦提出的設計贏市場這樣的一個概念，那我想說現在很多人說產業界跟設計界其實是脫節的，那你們覺得怎么使產業界和設計界結合，然后發揮出我們設計的優勢?還有另外一個問題就是現在中國在做家居原創設計這一塊最大的困難在于哪里?怎么去解決?

　　【鐘海舟】：這里兩個問題，第一就是需要深耕細作，深耕細作它來自于整個家居產業，整個家居產業里面設計是其中一個部分一個專業，這個專業需要深耕細作。然后其他家具的各個專業的部分形成的一個產業，這里面每個部分都需要一個很好的深耕細作的話那我們才可以把這個家居做專、做強、做大。想要突破這個瓶頸，其實家居的設計和制造，整個產業的聯動必須聯合突破，或者說有一些更大的課題，我們必須有一種全新的突破口才行。另外，就是設計在今天會碰到很多瓶頸。這個瓶頸我覺得主要是受制于我們自身的所見所聞。但是，當我們把視野開拓了，把思路打開之后，我們能夠很好的把設計和生活連在一塊，我們的設計就會有很好的突破。突破，無非來源于幾個方面：一個方面可能是運用一些全新的材料，通過這個設計打開思路，讓我們能出一些很好的作品。另外一個，通過生活功能的需求，新的生活方式的這樣的一個解決，我們可以有很好的一些產品創作出來。所以，要突破的話，我們如果用好這兩招，我們的設計師會得到很好的收獲，我們的消費者也可以使用很好的產品。所以我覺得設計應該沒有瓶頸，瓶頸就在于我們的思路有沒有打開而已。

　　【記者】：近來有數據顯示過去的12年到14年家居行業的增長率從原來的30%下降到了15%以下，那么請您給我們分析一下為什么會出現這種情況，然后目前家居行業面臨的最大困難是什么?

　　【鐘海舟】：中國的家居業不可能脫離中國經濟的基本面，我們不可能再期望將來的家居行業還像以往一樣每年以百分之二三十或者四五十超負荷增長，如果我們這個心態還適應不過，在這個行業里面可能就覺得越做越累，越做越沒有希望。為什么說我們的家居業過往在幾十年的高速奔跑是不大可能再持續的，這個很簡單，我們到了今天這個時候，以前我們能夠搭便車，這個便車現在可能停下來了或者沒這么快了。比如說我們過往的過剩產能，我們可以大范圍的向歐盟輸出，向美國輸出，現在他們整個經濟也在下滑，他們的需求也在萎縮。而且像美國也提出重振實體經濟，回歸實體。整個中國的經濟結構中產能過剩的問題，原來輸出端可以往外輸出，現在被堵了。所以現在動力需求這一方面受到很大影響。另外，過去的十幾年，我們的家居業是伴隨著房地產的高速發展，在這個大發展當中，我們享受了這個紅利。第三，我們的人口紅利。家具跟人口相關，人口如果是處在一個高速增長的過程當中，從小孩到青少年一直到中年成家立事，家具的需求都會越來越大，但是我們現在人口紅利也在下降。所以綜合這幾個方面，我們家具從過往的高速奔跑要慢慢的回歸到一個常態，我們所說的新常態，不是一個口號下的自我安慰，是確確實實我們要回歸到理性。我們家居業行業，家居業的企業，要本著一種中長跑，馬拉松的心態，不要像過往百米跑9秒鐘跑贏了就跑贏了，跑輸了就被淘汰了。以后的競爭是一個耐力和綜合競爭力的競爭，但是我相信聯邦完全有能力有信心跑完我們的馬拉松，在以后的馬拉松競爭中勝出。

　　【李虹瑤】：我也來補充一下，你剛才的問題，一定程度上和現在每次在行家或者是在商圈里面大家都關心的問題。中國經濟的前景怎么樣，家居版塊還有沒有一個廣闊的發展空間?我們回想一下，家居業給市場上是怎樣一個印象。首先消費者，第一關注度，應該是認可的，雖然經過各位媒體的推廣以及時尚引薦，消費者已經更多的去關注我們的設計師、設計元素、潮流，在家居這個方面的應用。第二，我們從這個資本市場這個角度上看，我很難發現這樣一個高速發展的星星，是一個很穩的行業，當然也許你不是一個很容易掉鏈的這樣一個行業�？墒窃诮酉聛砜傮w的經濟結構轉型，人的消費訴求，消費規模在不斷的去推進的過程中間，我覺得家居版塊將是下一個很直接的受益者。當然剛才我們鐘總說到了，我們不可能脫離整個經濟的背景去單純追求行業的發展，但是從個體版塊或者說區域版塊或者說群體版塊上我覺得剛才我們所說的這種低關注度，包括到我們所說的一種很難期待一些高亮點的高速增長，不是不可能出現。那么現在在相對我們剛才說的互聯網背景下，大數據的背景下，我們家居版塊的在這個方面的運用是相對低層次的，或者說是被攪動的最少的一個行業，但是一切一定會發生，我們也會積極的參與到這一方面的行動中去。其實包括到我們對設計展這樣的一個主題展的一個運用，也是回歸于怎么樣能夠吸引到行業里面的更熱潮的關注。剛才我和一些物業進行分享的時候，大家也說到這個問題，我說物業很關心的是有沒有人加入這個行業，你才能招到商，那么為什么能夠吸引到人來進入到這個行業，一定是你有亮點，有閃光的地方，有新穎的地方，有可以玩兒的地方，那么才會有新的人群加入，我呼吁行業里面有更多的企業能夠像我們這樣子，除了日常的商業運作之外，多在我們的價值創造，理念創造，創意引導，消費者的互動這種新的模式的探索方面多去做一些行動和話語，這樣子我們的行業會更加蓬勃。正所謂多人拾柴火焰高，接下來我們自己每一個人的信心也都會更強，信心是得以支持一切消費能夠延續和發展核心與關鍵。

　　【記者】：我們想了解一下這個新時尚系列的一個亮點或者特色是什么?

　　【鐘海舟】：其實這個系列從3月份我們已經做內部面市，沒有對消費者終端，經過大半年重新的一個繼續的精雕細琢，在這個秋季就要隆重上市。大家看到我們這個系列有好幾個特點，其中一個特點，就是很多單品的一種模塊化的形式，比如說我們一個床可以用兩個床拼，但是我們有五個床體，就實現單品的多種組合。第二，其實是跨單品跨空間的叫做混搭自由組合。這也是我們年輕人所喜歡的，愛自由，不講究這樣的生活理念。它不局限于原有的套系的概念。我們的新時尚系列無論是哪一個床搭到哪一個沙發，或者哪一個餐廳搭到我們另外一個套系的臥房的整個居住空間里面它是沒有任何的沖突。所以它是一個模組化，叫做單品的模組化，跨品類的混搭自由度也是很大的。第三，我們運用了很多國際時尚的元素，也就是從色彩的角度，我們用服裝化的鮮艷鮮明的色彩，而且選色也是用的最流行的一種國際時尚流行色，它基本上是有點服裝化的這么一個系列。第四，我覺得也是很重要的，我們做這種輕時尚的系列，不是說跳出聯邦原有的基因，跳出聯邦原有的這種風格，憑空生出一個大家都不認識的聯邦的新系列。我們看到這個輕時尚系列，仍然可以看到很深的聯邦的影子。整體來說這個輕時尚系列希望拓展聯邦的年輕消費群體。其實我們已經是從上市的方式角度體現我們這個輕時尚系列的不同，我們是線上線下同步上市的，在前幾天我們輕時尚的全線產品已經在京東首發上市，實現了全國統一價的線上線下統一面市。這幾點就是我強調的一些跟聯邦原有系列所不同的地方。

　　【記者】：謝謝各位接受采訪。

　　【王潤林、李虹瑤、鐘海舟】：謝謝。

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